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生产与品管,是敌还是友?
来源: 发布时间:2017/8/10 发布人:admin
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  一、生产和品管的关系:

  1、究竟是什么关系?

  是警察与老百姓的关系?

  是警察与小偷的关系?

  裁判和运动员的关系?

  一个是行政执行部门,一个是司法部门?

  品管是监督员工不要犯错误,按照品管的要求去操作?

  品管是支持生产员工管理好质量?

  品管是找生产问题的

  2、个人观点:

  品管和生产的目标是一致的:生产出合格的饲料。

  品管是协助、支持生产团队生产出合格的饲料,而不是监督生产。

  做企业的关键是我们要选对人,然后要信任你选择的人,然后去协助、支持他达到公司为他设定的目标。

  无论是管理人员,还是品管,我们首先假设我们的员工都是有责任心的好员工。而很多企业的品管有意无意的把工人当成“不可靠的人”他工作的前提,自然他的工作就变成监督“不可靠的人”生产合格的产品。这样肯定就不和谐了。

  二、生产和品管在质量管理中的作用

  1、品管的职能:

  制定原料的接收标准和成品质量标准

  结合市场调查,设计产品的工艺参数。

  员工的质量意识的灌输和培训

  提供质量隐患和质量事故的解决方案

  供应商的选择和评估:选择合格供应商,建立合格供应商名录

  原材料的质量控制,把原材料的质量控制做到供应商哪里,而非工厂

  2、生产的职能:

  为客户及时提供合格的产品

  高效率低成本

  两者的关系相辅相成,品管为生产提供合格的原料和质量标准;生产则把合格的原料转换为合格的成品,同时碰到到质量问题反馈给品管;品管完善流程提供解决方案

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